2021年1月15日上午九点，爱好文具“2020年6S管理评比”颁奖大会顺利召开，公司总经理张恩敏，副总经理梁新明、夏金球、吕建桥、刘爱明、黄弛、周伟、尚继保以及各车间主任和员工代表共同参会。

爱好文具6S管理小组由总经理张恩敏担任组长，副总经理梁新明、夏金球担任副组长，评分人员由各副总经理和办公室管理人员组成。

一等奖：装配车间、笔尖车间 ▲

二等奖：注塑3车间、模具中心车间、注塑1车间 ▲

三等奖：笔夹车间、注塑2车间、注塑4车间、烤漆车间、自动车床车间 ▲

走进爱好的车间，******的一个感受就是“干净整齐有序”，这也是6S管理带给人最直接的感受。

“6S管理”中“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”要求员工将东西摆放有序，明确标识，清除垃圾，保持作业现场干净明亮。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为，6S管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。爱好文具的“6S管理”真正做到了“领导带头，全员参与”，管理理念深入人心。

“用心做好每一支笔”是爱好文具一直坚持的经营理念，而提升员工素质，形成卓越精益的企业文化是生产出每一支好笔的基础。

常态化、规范化的6S管理带来的是良好的工作环境，以及员工内在素质的升华。这能够有效调动员工工作积极性、提高企业形象、保证安全生产运作，实现企业经济效益的增长。