公司新闻首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

爱好文具2020年度6S管理评比颁奖大会顺利召开

2021年1月15日上午九点,爱好文具“2020年6S管理评比”颁奖大会顺利召开,公司总经理张恩敏,副总经理梁新明、夏金球、吕建桥、刘爱明、黄弛、周伟、尚继保以及各车间主任和员工代表共同参会

6S管理定义

“6S”是一种管理方式,即包含整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大板块,简称6S现场管理。通过6S管理,可以有效降低成本,提升车间工作效率,保证产品质量。

爱好文具6S管理小组由总经理张恩敏担任组长,副总经理梁新明、夏金球担任副组长,评分人员由各副总经理和办公室管理人员组成。

在日常工作中,各车间部门需要自检、自查、自控,6S管理评分小组每个月不定期进行现场管理联合检查和综合考评,以《生产车间现场6S管理评分表》做为依据,客观公正地考评、打分,并将结果公开。


颁奖仪式由副总经理梁新明主持,他对一如继往坚持在车间推行6S管理工作的每一位管理人员和全体员工表达了衷心的感谢,并且重申6S管理的理念要落实到每一个实处,不可停留在口号上面,开展6S管理的终极目标是为了推行精益生产活动,强调要持续改善,用滴水穿石的韧性,做好6S管理工作。




Award Ceremony
总经理张恩敏为获奖部门颁发奖金锦旗


一等奖:装配车间、笔尖车间 

二等奖:注塑3车间、模具中心车间、注塑1车间 


三等奖:笔夹车间、注塑2车间、注塑4车间、烤漆车间、自动车床车间 


颁奖仪式结束,总经理张恩敏向全体获奖车间员工表达诚挚的祝贺,他说道,安全生产是企业发展的重要保障。通过几年的实行来看,6S管理效果显著,管理水平和公司产能均得到了明显的提升。全厂人员必须重视安全生产,不能有半点的马虎和松懈,必须时刻紧绷这根弦,保持警钟长鸣。

副总经理尚继保在会议上补充,今年爱好文具的安全生产工作成绩得到了政府部门的肯定,希望各车间部门继续重视6S管理工作,保持无重大事故的优秀记录。同时呼吁各车间加大宣传,在年底疫情形势不明朗的情况下,积极响应政府号召,鼓励员工留厂过年,注重自身防疫健康问题也是在助力“安全生产”。

6  S  管  理
左中括号
持续改善 精益生产
左中括号

走进爱好的车间,******的一个感受就是“干净整齐有序”,这也是6S管理带给人最直接的感受。

车间

实貌

“6S管理”中“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”要求员工将东西摆放有序,明确标识,清除垃圾,保持作业现场干净明亮。

车间

管理

“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为,6S管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果。爱好文具的“6S管理”真正做到了“领导带头,全员参与”,管理理念深入人心。

车间

工作

“用心做好每一支笔”是爱好文具一直坚持的经营理念,而提升员工素质,形成卓越精益的企业文化是生产出每一支好笔的基础。

常态化、规范化的6S管理带来的是良好的工作环境,以及员工内在素质的升华。这能够有效调动员工工作积极性、提高企业形象、保证安全生产运作,实现企业经济效益的增长。